在我国数以万计的涂料企业中，能够在年产量上跨越5万吨以上的企业屈指可数，山东乐化集团乐化漆业公司就是其中的一家。
乐化公司的成功之处得益于他们健全的市场营销网络。上世纪90年代，他们就在全国范围内建成强大的销售体系，创立了经销商和生产企业分离而又双赢的营销体制。在乐化100多个经销商中，赢利达百万乃至上千万的为数不少，乐化也正是靠这些经销商，把乐化品牌送到千家万户。乐化的成功还得益于建立在“诚信为本、以人为本”的基础上。当大多数油漆厂被三角债困惑时，乐化公司没有三角债，他们的方针是对上游厂家和下游用户都是诚信为本，不赊不欠。对各经销商约法三章“定区域、定计划、定资金回收”，从而做到“市场不乱、价格不变、货款不欠”。乐化公司尽管发展很快，但从不为资金发愁，从而为公司稳步发展打下了良好的基础。
涂料企业产量每增加万吨，如同过一道关。年产油漆4～5万吨成为我国涂料企业难以逾越的瓶颈。不少企业也曾经过了1万吨、2万吨大关，甚至超过3万吨，接下来是停滞不前，甚至是倒退萎缩。如今乐化公司也发展到这个瓶颈，为了避免重蹈覆辙，乐化公司董事长沈孝业2002年就提出了“二次创业”的具体战略部署，征地100亩，建8个工业漆车间，招聘技术人员，进军建筑涂料和工业漆市场，并和每个经销商签订了新产品销售计划。他们的方针是“以老养新，以新促老”，把发展和创新结合起来。
我国涂料工业与外国涂料公司相比，差距之一是效率低。乐化公司现在人均年实物劳动生产率达到200吨以上，日劳动人均效率0.7吨，是过去国有企业的10～20倍。
为了企业的长远发展开阔思维境界，沈孝业先后到过20多个国家的油漆厂参观考察，每到一处都是从生产现场到管理体制一一细心记下，并且边考察边构思公司的下一步发展。在这些国家，也曾拜访过涂料协会，探求各国涂料工业发展的成功经验。经过多年的考察，综合了国内外涂料工业的发展趋势，乐化公司提出了在全国建10个生产厂，建10个装饰市场的“双十计划”，并已着手实施：2003年在新疆仅用80天建成万吨级生产厂，并已投产，产品出口到哈萨克斯坦等中亚5国；在东部青岛科技园收购了一个油漆厂，作为公司在东部发展的中试基地；利用乐化分厂搬迁的契机，进一步扩大南方市场；还响应中央“振兴东北老工业基地”的号召，在东北着手建厂，年内将投产运行；在青岛和某大学筹建涂料中心实验室，作为高层次人才培养基地，并把技术人才和营销人才输送到全国各地；和加拿大某公司签约，合资开发塑胶漆，车间设备已安装完毕，近期产品将投入市场。乐化的发展战略计划概括为二十四字方针--“东进西出、南展北伸、内引外联、聚才兴业、整合资源、快速发展”。
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