在陶氏大中华区总裁石博韬的眼中，中国充满机会。在2010年，陶氏化学在华实现了37亿美元的销售额。“多年以来，美国都是最大的化工行业市场，但现在中国已经远超美国。表格的单位是万亿美元，中国实现了9600亿美元，而美国是6700亿美元。讲到未来市场，我们是在全球第二大经济体以及第一大化工市场运营，我们认为这里有非常多的机会。”一个巧合是，陶氏化学的员工人数占全球总数的7%，销售收入同样占比7%。

　　石博韬所言的“机会”不是停留在口头上。他指出，陶氏化学的在华业务已经实现了99%的特殊化学品、功能性化学品和1%的基础化学品。这种业务组合代表了陶氏全球未来要实现的业务组合。“未来，我们相信可以实现超过60亿美元的增长。”

　　这种增长包含以下几个因素，首先是现有业务的内生性增长，来自对本地业务的持续投入。同时，也来自于对新产品的持续投入。新产品投入又包括，能源储存设备、光伏发电以及有效节能等方面。

　　而在区域上，陶氏化学也希望可以更多的在中国的中西部地区投入力量。有记者问到，目前有两种发展模式，一种是把沿海生产基地的产品运送到西部地区，另一种则是像巴斯夫公司一样在西部投MDI项目。石博韬暗示他会青睐后一种方式，并且希望“当地政府需要持续关注怎样完善基础设施建设，包括修建公路以及修建商用铁路等方面。只有在这些方面有所提高，才能帮助像陶氏这样的公司更加有效、更具成本优势地进行产品运输。”

　　此外，陶氏化学也力图在能源环保领域加强创新和合作，引人注意的是，陶氏化学与中国家电企业海尔展开了项目合作，建立联合实验室，共同研发节水80%的洗衣机。当被问及这一合作模式是否会被推广时，石博韬表示：“要建立一个类似于海尔这样的深层次的非常真诚的合作关系并不是非常容易的事情。我们跟海尔在拥有很多的合作经验以后才建立起这样的合作关系，互相共享信息和技术。这类合作对于客户的需求，有时候也是受到限制的。因为并不是有那么多的客户愿意像海尔一样这样开诚布公地与供应商分享自己的技术机密。因为他们觉得如果供应商了解太多的技术实力，对他们来讲是一种威胁。这样的合作关系是非常罕有和少见的。”