LED照明产业的快速崛起让中国灯具行业有些措手不及，在看到国际大型灯具制造商争先恐后闯入LED室内灯这片“蓝海”后，部分有远见的中国灯具企业已开始尝试着探寻LED室内灯产业的发展之路。更多想分食这块蛋糕的企业，该如何赶上这股风潮呢？
对于白炽灯
生产大国，行业的转型此时越发显得紧迫。随着国际国内多国对高能耗、污染强的白炽灯产品的封杀，中国灯具企业正被推向产业转型的十字路口。LED室内灯领域的介入，当是企业一个比较不错的选择。
有专家预测，2010年，新兴的LED照明初步进入中国普通照明市场，将节电500亿度。占有近20%的照明市场，每年将节约用电1000亿度，超过三峡水电站的年发电量。通过节电可减少二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、粉尘排放1亿吨。随着其成本的不断降低，未来LED照明产品将成为灯具市场（查看地图）的主流。
一块大蛋糕摆在眼前，能否吃上一口，就考验灯具企业的经营能力与魄力了。该怎么吃，吃哪里，吃多少，都是企业要考虑的问题。
敢花钱
企业在确立了向LED室内灯领域进军的目标之后，首先要付出的便是研发成本。据广东省知识产权局发布的报告显示，LED应用的相关专利国家中，日本占全球的27.9%，而中国仅占9.34%。而中国的专利技术又多围绕LED封装以及LED应用等中下游产业链，外延生长和芯片制造专利数量较少。这意味着，后来者——中国——尚未进入LED核心技术。
因此，那些实力相当强，并想多“吃”的灯具企业，不下大力度请外脑、买技术、做研发，是很难占据LED室内灯产业的高端地位的。
敢合作
作为发明二次光学技术和拥有全球最多LED工程案例（总长超过500公里，使用路灯近3万盏）的行业知名企业，勤上光电的市场运营能力毋庸置疑，用一位业内人士的话说，“规模和运营能力远远超出同行”，此时还降低姿态积极寻找所谓的竞争对手与之合作，一时间在业内引发热议。
对此，勤上光电经营者表示，“目前我国从事LED制造的企业很多，尤其珠三角地区更多，但均是小打小闹，即便自己有与众不同的优势和特长，也往往受困于资金少或规模小，折腾不了几下就被淘汰了，影响我国整个LED照明产业的发展，但如果企业之间能建立全面的合作，彼此的优势一定会成倍地增长或扩大。”
敢放弃
LED室内灯
市场巨大、利润诱人，而且还是一片未被开垦的处女地，种种优势让灯具企业心动不已。但是，能吃上这块蛋糕的企业非“富”（有充足资金）即“贵”（有研发及推广实力），一些力量不足的灯具企业还是当懂得放弃。
当前部分企业已掌握了LED封装以及LED应用等技术，那就不妨把这些业务做精做透。
另外，节能灯市场竞争虽然渐趋白热化，但一些在节能灯领域有成本等方面优势的企业仍可在此一争高下。
总之，转型是当前国内大多数灯具企业面临的课题，越是紧急时刻，企业越当慎重。客观全面考察自己，是企业作出调整前必做的功课。万不可忽视自身优势，一窝风投入到LED室内灯领域，重演光伏产业泡沫破灭的悲剧。
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